今年元月以来，隆安县农机局迎来各项工作的繁忙期，既要力挺“美丽隆安.清洁乡村”活动等中心工作的正常开展，又要抓紧抓好全县农机安全生产、农机年检审、农机购置补贴及农机技术培训等项业务工作，面对本局员工年龄老化，员工减少过快等突出问题，本局领导班子克服困难，顶住压力，因地制宜，挖掘潜力，使各项工作有条不紊的顺利完成。主要做法是：
1、统一思想，增进团结。春节长假过后，本局组织召开全体干部职工会议，安排节后各项工作，局主要领导在会上强调：一是要以事业为重。每位同志都要增强大局意识、团结意识，凡事要以诚为先、以和为贵，补台不拆台，不计较个人恩怨和利益得失，共同做好工作。二是要与人为善。俗话说，“能容人处且容人”，“有理还需让三分”。“得理不让人”的做法只能破坏团结、和谐。大家要尊重他人，不在背后议论他人，不做影响团结和谐的事。三是要加强沟通。班子成员与员工之间要加强思想交流，加强沟通，消除隔阂，增进团结，增进理解。四是要加强个人修养。要有一颗包容之心，善于和别人沟通、交流，善于和持不同意见的人共事，善于团结持不同意见的同志。
2、领导带头，责任到人。面对千头万绪的工作，首先要重点确保的是县委政府中心工作、农机安全生产及购置补贴等项工作的正常运行，局班子四位正副职领导，除局长抓全面工作外，局里三位正副职领导都负责主管和承担部分具体工作，既挂帅又出征，其余22名员工（其中非领导职务3人、中层领导7人）每位人员都要承担多种具体工作。
3、统筹兼顾，发挥特长。针对局办公室工作人员年龄偏高，缺乏年富力强的公务人员，本局从各站校抽调三名较年轻能力强的人员到局办公室工作。年龄较大的人员，根据其能力，适当安排一定量工作任务。
4、加强引导，稳定队伍。由于本局员工年龄普遍偏大，近年员工迅速减少，工作量增多，压力增大，一些业务骨干及中层干部缺乏积极思索、锐意创新的精神，有的甚至想调换工作岗位。面对这一问题，局领导以平和的心态，耐心开导有思想顾虑的员工，鼓励他们理解当前的困难，顾全大局，本本分分地完成本职工作任务，尽职尽责地维护农机局的整体利益；局领导班子通过广泛开展谈心活动，认真梳理员工思想动态，从岗位、专业、年龄等不同角度，认真分析员工思想动态发生的新变化、存在的新问题，找准发热点和敏感点从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作，使干部职工队伍总体思想稳定、各项工作开展有序，没有发现突出矛盾和问题，确保了员工队伍保持稳定。
